LAC

利用者にフィードバックが伝わらない

就労支援の現場で「何度言っても直らない」という支援者様の声を聞きます。利用者さまが同じ指摘を繰り返し受けたり、完了した課題と同じミスを別の課題でしたり。その原因は、多くの場合、伝え方にあります。

LAC（ラック）｜B型事業所に外部プログラムを導入するという選択肢

IT関連の仕組みを自前で構築することは、多くの事業所にとって現実的ではありません。外部プログラムの導入には、利点と欠点の両面があります。導入前の確認事項から運用まで、具体的な視点で検討する手法を示します。

LAC（ラック）｜就労支援における成功体験

就労支援の現場で成功体験が大事という言葉をよく聞きます。しかし中身を問い直してみると、疑わしいケースが少なくありません。量をこなすことを成功と見なせば、雑にこなした10個の仕事が成功になってしまいます。人を変える成功体験とは何かを考え...

LAC（ラック）｜B型事業所で見える変化の実態

B型事業所の支援現場で繰り返される「利用者は成長しているのか」という問い。LAC（ラック）の実装データに基づき、起きている変化の実態を明らかにします。単純作業中心の内職系事業所が多い現状において、適切なカリキュラムと自動検知・フィー...

LAC導入事業所一覧

LAC（ラック）｜見て終わりにしないアウトプット重視の学習設計

動画講座を見ただけでは「わかった気」で終わってしまう。LAC（ラック）は「学んだことを使って作り、提出する」仕組みを組み込むことで、インプットをスキルに変換し、「やり直し」に向き合う力まで育てる設計です。

LAC（ラック）｜在宅の利用者さまをどう支援するか

在宅就労支援の要件が厳格化される流れの中で、「在宅でも支援できている」と言い切るには根拠が必要になっています。LAC（ラック）は在宅での学習自体を否定しませんが、目の前にいない利用者さまを支えるには通所時とは異なる工夫が求められます。LACのデータが支援者様の判断をどう支えるか、一緒に考えます。

LAC（ラック）｜職員様が辞めても止まらないプログラム

「詳しい職員が異動したら、プログラムが止まった」。支援者様なら一度は経験したことがあるこの問題に対して、LAC（ラック）はLMS＋サポーター体制で属人化を排除し、職員の役割を「IT指導」から「本来の支援」に変える設計で応えています。

LAC（ラック）｜就職者を出すことが事業所の評価に直結する時代

制度の報酬設計は「就職者を出せる事業所」を評価する方向に動いています。LAC（ラック）のランク制度は就職への道筋を可視化し、就職を目指す方にもそうでない方にも、成長の証を残す設計です。