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制度と実務
支援者と企業の担当者に向けた 障害福祉と就労支援の制度と実務の解説
案内役
結城ユイゆうき ゆい
制度を 現場の言葉で
支援者と企業を「結ぶ」から名前を取りました
審議会の資料や国の統計を読んで
支援の現場と企業の職場で何が変わるのかをお伝えします
結城ユイはこの解説の案内役（架空のキャラクター）です
監修 合同会社RP 代表 ミネストローネ
就労継続支援のガイドラインで問われる支援内容とは
厚生労働省が2025年11月に示した就労継続支援事業所の指定と指導のガイドラインは、支援内容と工賃の原資を確かめる観点を並べました。基準への格上げも議論されています。事業所が今から整えておきたい記録と説明の要点をまとめます。
2026年6月のB型報酬見直し 新規事業所の特例と区分の基準
2026年6月から就労継続支援B型では、新規指定の事業所に1000分の984の応急的な単価が適用され、平均工賃の区分の基準額も3千円引き上げられました。だれに何が当てはまるのかを一次資料から整理し、事業所が確かめたい点をまとめます。
就労基礎動作とは何か
B型事業所の支援現場において、「働ける人」と「働けない人」の境界線は、技術の有無ではなく働く上で不可欠な「5つの行動パターン」の定着度にあります。就労基礎動作とは、映像制作スキルの習得過程を通じて身体化させていく、あらゆる職場で共通し...
B型事業所の差別化戦略
B型事業所が1年間で1,500件増加し、就労選択支援の開始で利用者が事業所を比較検討する時代となりました。差別化できない事業所は選ばれません。具体的な差別化の軸を3つ示し、自所の違いを言語化する手法を紹介します。
B型事業所の特色はどう作る
就労選択支援の開始で、利用者が事業所を比較検討できるようになります。その中で「特色がない」という状態は、単なる弱点ではなく致命傷になりかねません。特色のある事業所に共通する要素と、それを実装するステップを解説します。
動画編集を学べばフリーランスになれるは本当か
障害者向けの就労支援現場で、動画編集の技術を身につければフリーランスとして稼げるようになる、という言説が広がっています。この記事ではその言説の真偽を検証し、習得の先にある現実を具体的なデータから描き出します。
やる気が出ない利用者にどう関わるか
最近、通所を休むことが増えた、やる気がないのか作業に取り組まない。就労支援の現場で頻発する悩みです。その見え方の裏には複数の原因が隠れています。実は、精神障害者の就職件数は過去10年間で約4倍に増加しており、支援の内容や関わり方がより...
メタ認知を就労支援に活かす
できたつもりだったのに間違えていた、体調の限界に気づかなかった。こうした場面の背景には、メタ認知、つまり自分が何をわかっていないかを把握する力の弱さがあります。これを育てることで、利用者の就労基礎動作は劇的に変化します。
B型事業所で報連相をどう教えるか
就労支援の現場で最もよく聞く悩みの一つが「報告・連絡・相談（報連相）ができない」というものです。何度言っても報告してくれない、問題が起きても相談してくれない、質問の仕方がわかっていない。支援者様たちは本当に困っています。しかし多くの場...